如何创业白手起家？西瓜足迹小程序戴宏民的创业经历

这篇文章来自「生财有术」知识星球，「生财合伙人」栏目：每周三，带你认识一位牛逼的生财合伙人。经戴宏民老师授权，发布在网站上。

每周三，带你认识一位厉害的生财合伙人。

今天这位是大家的老朋友@戴宏民 ，在第一期的时候就给大家做过分享，然而老树开新花，短短一年时间，他和团队成员又在短视频IP领域走出一条路：2000万美食、评测类短视频粉丝，随着抖音产品更新导致的涨粉难度增加，这波红利，@戴宏民 算是吃到了。

一次成功可能是运气，多次成功一定是有方法论的，所以今天我又邀请老戴来给老圈友、新圈友做一个分享，创业多次成功的秘籍是什么？

以下是分享原文，enjoy！

Hi，大家好！我是戴宏民，很高兴受亦仁之邀来分享，我是2010年开始创业，到今年是第9年，期间主要有几段经历，

• 第一次是做工艺品电商，产品是龙泉宝剑，现在是宝剑行业全网比较领先的电商公司，年销售大概几千万；
• 第二次是做区域自媒体矩阵，200万南京本地公众号粉丝，千万规模的年营收；
• 第三次比较波折，之前做过一个小程序西瓜足迹，现在也在孵化短视频IP，主要是测评、美食类，目前全网大概2000万粉丝。

下面分享几次创业过程中的经历和心得，希望能对大家有启发，欢迎圈内的朋友加微信交流：daihongmin。

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我学了7年计算机，由于研究生期间在百度实习，2009年毕业后就加入百度，工作一年多之后脑袋一热就创业了。

很多人第一次创业都类似吧，可能看了某大佬的视频演讲，一腔热血一上头，下定决心辞职创业，然后给自己定了个目标，XX岁前财务自由。梦想很丰满，现实很骨感，如果大家都了解创业过程的苦逼，以及大多数的XX岁前财务自由都不会实现，可能很多人都不会选择创业吧。

我回想自己第一次创业，当时入职的是百度上海研发中心，一开始是做百度的日文业务，后来由于跟北京同事配合做广告系统长期在北京出差，应该是在出差过程中萌生了脑袋一热的想法。

当时离职时其实并没有考虑清楚创业做什么，也没有做太多的准备，这也反映出当时的自己是一个很不成熟的创业小白，所以后来能活下来也有不少运气成分。

决定创业后做的第一件事是找了一个合伙人，原本一位老同事L计划着一起干，后来权衡各种风险后L没下定决心。正好高中时的一个好友当时也有换环境的想法，我们勾搭了下，一拍即合，于是我们第一次创业的初创团队就算组建完了，到现在我们已经合伙了9年。

经常看很多讲创业的文章说合伙团队很重要的是技能互补，我的体会是人靠谱三观兼容更重要，这样才更有可能走的远。

当时做的第二个选择是搬到义乌，我们定的是做电商，觉得义乌产品多，能更接近货源。于是我们去义乌租了办公室和住的地方，其实就是江东那种五六层高的小楼中的一间，一居室，卧室睡觉客厅办公。

我们一开始想做的是玩具电商，基本跑遍了义乌小商品城做玩具批发的店面，后来批发了一些货，我记得有不少是魔术道具。搬回当时租的地方，一玩傻眼了，产品质量参差不齐，可能有一半都很差。

于是继续选产品，某天在义乌小商品城看到龙泉宝剑，莫名的就感觉这个产品很好，回来在网上了解了这是非物质文化遗产，之后找到了类似龙泉企业黄页的资料，电话联系了几十家做大宝剑的工厂，其中有一些有兴趣，接着去龙泉面谈了下，由于当时我们初创没有积累也没有资本谈条件，合作条款很简单：先干活、不收费、产生销售后分润，所以基本面谈后对方都有合作意向，最终我们选择了与当地最大的工厂深入合作。也正是因为这样的合作条款，让我们一直处在要逼自己一把的环境里，必须要做出效果。

由于之前在百度工作，所以我们一开始选择做独立网站。网站是用当时开源的ECSHOP改的，推广边学边干，报名了当时一个论坛办的网络推广的公益培训（在这里认识了现在团队中另两位合伙人，也因为这个培训才有了第二次创业的机缘），产品拍摄、文案、客服、售后全部是我们两人完成，大概是2010年11月中旬签了合作协议，12月初网站上线正式开卖。

当然，我们做独立网站前分析过百度指数，对当时网络推广的一些方法也做了梳理，通过搜索引擎做了竞品的详细分析，整理了产品相关的核心关键词，推广的目标很简单，搜索这些关键词出来的前几十个结果，不管是网站、论坛、还是问答平台，做到全覆盖。

很多方法的效果后来慢慢体现，前6个月业务逐步开展起来，后端与工厂的配合也在磨合，后来开始做竞价推广后业务开始每月翻倍增长。伴随业务快速增长，组建了运营推广、客服团队，入驻淘宝、天猫、京东等平台到全网覆盖，基本从2011年底开始就一直保持这个细分行业领先的位置，对于小白创业者而言，在这个实操过程中补了不少课，也因为业务开展过程中的合作，团队加入了新的合伙人，有原来北大的同学、南大的校友，也有在别的社群中认识的创业朋友，为后面几次创业打好了基础。

其实创业往往都不像外表看起来的那么光鲜，过程充满了琐碎的细节，举个例子，跟工厂对接发货，早期其实我们是手动制作excel表格，对于传统的非标品生产工厂而言，可能连库存管理系统都没有，后来订单多了网站后台每天自动导出一份订单列表，再根据工厂发货所需要的格式写一个excel公式，自动转化成发货人员能看明白的格式，这是当时能让业务顺利开展的最简单的方案。现在来看自己第一次创业的过程，能活下来确实也是运气不错，如果一定要总结什么经验的话，就是把活做好把事办成。

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2015年7月，参加培训时认识的一位老大哥联系过来说有一个好项目，那个时间我们电商业务也面临增长瓶颈，团队也在寻找新的增长点，于是基于双方的信任，经过一小段的考察和磨合就决定一起合作孵化这个业务。

现在各地的生活类自媒体已经很成熟，当时这个市场还处于发展期，虽然我们是新进入这个市场，但这个业务比较巧妙的是早期通过微信打印机来获客，极大的降低了获客成本。简单来说，用户在各个商场餐厅门口会看到微信打印机，等位时扫码关注公众号后就可以免费打印照片，吸引粉丝后我们在公众号中提供高质量的本地生活资讯内容，进而通过广告和电商等方式进行商业变现。

对于我们而言这是跟之前做电商完全不同的领域，线下地推部署打印机对于我们是陌生的一项工作，在合作方之前试点的经验指引下，早期我们所有合伙人都参与线下拓点部署工作，由于当时线下打印机市场还相对空白，很快我们在南京主要商圈部署了300台微信打印机，以很低的成本快速积累了大量粉丝，给我们打造内容团队提升内容质量创造了比较好的环境。

红利总是短暂的，我们启动半年后微信打印机的模式就开始泛滥，获客成本也逐步提升起来。当然，对于市场中已经有积累的团队，门槛提升往往不一定是坏事。

每次创业都有血泪史，由于创始团队成员都没有专业的内容背景，我们经历过内容团队的不稳定，直到一位既有传统媒体又有新媒体经验的内容大牛加入，我们的内容能力才有了比较大的提升。创业路上该踩的坑可能一个都不会少。

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第三次创业我们刚开始不久，人的欲望是很可怕的东西，你有了一些就想拥有更多，每次都想做出更大的成绩。看到很多大佬的状态，逐渐能够理解创业很可能是一辈子的游戏，也习惯了创业的生活方式。

我们被很多人知道是去年做了一个叫西瓜足迹的小程序，一直没有公开分享过当时的数据，大概5000万UV，两亿PV，这算是创业过程中既美好又痛苦的经历。

其实我们现在更多的是在孵化短视频IP，主要是测评、美食等领域，大概半年前开始启动，现在全网大概2000万粉丝，感兴趣的朋友可以抖音或快手搜索下信口开饭。我们最早接触短视频也是因为电商业务要低成本获取流量，直到投入专门的团队探索这个方向才发现其中的巨大潜力，套用一位大佬的经典句式，图文时代的内容和业务都可以用短视频重新做一遍。决定了创业但不知道从哪入手的小伙伴可以关注一下，也许这会是一个好的切入点。

大家可能会发现这个分享越往后业务细节越来越少，因为很多业务是比我更专业的合伙人和团队在负责，现在自己更多的精力在找人、磨合团队、看方向。对短视频方向感兴趣或是刚起步的创业者欢迎来勾搭，我们的经验也许能让你少走点弯路。各位同行异业也欢迎来交流，冬天来了，要抱团取暖。

最后分享三点这几年创业最重要的收获，也是我经常喝的三碗鸡汤。

1、人要靠谱活要细

这是成功的必要条件，但不是充分条件。

其实创业没什么神秘的，就是做人做事。做人靠谱是基本原则，是你的就是你的，不是你的不要拿，对员工负责，对投资人负责，对合作伙伴负责，该你负责的就要负责。做事活要细，人和人的能力能有多大区别呢，往往区别在有的人60分就满足了，有的人总想追求120分。

2、多找几个合伙人

经常听到一句话，一个人走的快，一群人走的远。创业初期很懵懂的找到了合伙人，几次创业过程中也因为各种机缘在不同阶段融入了新的合伙人。

吴军老师有门课叫科技史纲60讲，里面第一个观点就是“一切都是能量和信息”，用这个角度来解释合伙团队的壮大就是能量总量的放大，能量超过正在做的事的需求就会形成正反馈，你能升级老业务孵化新业务，能伴随环境的变化而进化。

3、顺势而为

我们经常需要权衡是应该把握红利还是应该坚持专注，是应该不给自己设限还是应该了解自己的能力边界，其实也不用奢望逮住所有红利，抓住一两个小势应该就能活的很好了，把握住一个大势可能就飞起来了，我们其实也一直在等待属于我们的大势。

最后再次感谢亦仁，请大家忽略文中看起来像装逼的部分，我们只是个创业路上不断探索的小团队，欢迎大家加微信交流：daihongmin。